2017年7月8日，体系2017上半年度工作总结会于威海塔山宾馆胜利召开。各单位负责人、部门主管等33人参加会议，并由王明涛董事长发表重要讲话。
本次会议，共分为两大环节：迪尚参观及小组讨论、上半年工作总结及表彰。在上午率先进行的迪尚参观环节中，讲解人员带领大家依次参观了迪尚的中国服装设计创新中心、面辅料中心、国家纺织面料馆迪尚面料中心、中国制造高级体验中心、样衣中心、时装发布中心等等。现场参观以及引导人员的讲解，使大家实地感受了我们身边的伟大企业的魅力，近距离学习其先进的经营管理理念。参观结束后，以头脑风暴的形式对“参观之后，你有何感受、想法？”、“由此带来何种启示，我们自己的事业如何去做的更好？”两个主题进行头脑风暴讨论，并将确定了的“想法”逐一细化，形成“目标”，最终列入各单位总经理及相关人员的工作计划（月/年）。
在上半年工作总结环节中，由各单位财务经理汇报上半年经营数据及分析、总经理汇报上半年计划指标完成情况、未达标指标整改措施及下半年工作计划等，并由王总分别进行质询与点评。最终，根据财务中心提供的数据，日照公司荣获体系6月份“优秀团队”、烟台公司荣获体系上半年度“优秀团队”荣誉称号。同时，发放体系第二届奖学金，奖励本年度参加高考并考出学霸级高分的两位优秀学子。在表彰高考学子优异成绩的同时，更是希望借此鼓励体系全体人员，在家庭教育及日常工作中都能够教学相长，加强个人学习，不断成长自我。
会议最后，王总做总结发言。上半年，面对错综负责的市场环境及经济形势，新海丰体系有发展、有收获，但也遭遇着各种挫折与挑战。希望领导班组能够审时度势、因势利导，积极调整、配置资源，带领团队以更加积极的态度应对挑战；加强并坚持创新发展的理念，在巩固传统业务优势的同时，开拓发展新业务，实现产业升级。
最后，王总为全体与会人员分享了5W2H工作法。通过该方法，可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率；有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考；有助于思路的条理化，杜绝盲目性；有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目等。希望体系全员认真学习、理解，并在实际工作中为我所用。 |
