2017年6月16日，搭乘“威韩购第一届火鸡面吃货大赛”这股东风，威韩购举办了超大规模促销活动。活动期间，体系号召全体人员参与进来，借助群体优势发散信息，快速占领火鸡面市场，将“威韩购”这块招牌在全国范围内铺开。

众人拾柴火焰高。借助体系全员的力量，短时间内火鸡面、炸酱面的销售就出现了火爆场面。截至7月12日，体系各单位人员共计协助威韩购销售火鸡面、炸酱面996箱，超额完成预定销售指标。

新海丰体系是一家，体系各个公司之间应相互支持。所谓一方有难八方支援，此时此刻最需要大家动员起来，响应号召、快速行动。从公司层面来看，新海丰投资、新海丰物流、烟台公司、日照公司均超额完成指标，华丰仓储仍有不足，需要努力；从个人层面来看，则差距明显。有的人对公司指令理解深刻、认真执行，销售成绩亮眼。如投资公司张永波（41箱）、威海公司邱仁强（161箱）、王玉娥（65箱）、日照公司张进（36箱）、邹英姿（120箱）、邢谨玲（34箱）等人，为大家做出了很好的榜样。有的人则“不为所动”，迟迟未能完成销售指标，甚至销售数据为0。两相对比，值得反思。

在此，对完成及超额完成指标的人员，提出重点表扬。火鸡面、炸酱面的促销活动仍在继续，还需大家保持火热的激情，再创销售新高。未完成计划指标的人员，需要开足马力，力争完成；完成指标的人员，也不要仅仅局限于现有的计划指标，只要有渠道、有办法，就请继续努力，销售量“多多益善”。

大家身处同一个团队，面对同一个工作指令，且个人对外推销的条件也相差无几，但是最终的工作结果千差万别，关键在于认识事情的态度与执行力。以正确的视角认识问题，以“我要干”的态度去执行指令，相信我们每个人都能做好工作，都会取得好的工作结果。

市场形势瞬息万变，对公司经营发展提出了巨大挑战。新海丰体系作为一个整体，就要发挥团结共进的精神，帮助兄弟公司共度难关。只有体系各个公司团结一致、共同发展，体系才能朝着健康、长远的方向发展，身处体系内的我们也才能从中受益。所以，每个人都应急公司之所急、想公司之所想，勇于担当、努力奋进，为公司发展添砖加瓦，为我们共同的新海丰事业奋斗.