随着公司组织结构的调整，威海公司在操作、营销等的部门设置、人员配置上发生了较大变化。本着节约办公资源，提高资产使用效率的原则，资产部根据现实需求，对公司办公场所进行了重新规划，争取最大化的利用办公空间。

经过近阶段的协调、布置，各部门的办公室调整基本完成。合并后的新海丰物流大操作部搬至604室，营销二部、三部（原威海海川营销部）搬至616室，海迅操作部搬至616室。同时，空置出来的607、609室已对外出租，创造收益。

在本次办公室调整过程中，为保证业务部门工作的正常开展，资产部统筹组织、协调，行政中心王天鹏积极予以协助，安装调试办公设备，铺设管线，尽职尽责做好后勤保障服务，得到各业务部门的认可。